Rabu, 29 Oktober 2008

Direktori Mailing List Penggemar JIP

Bagi yang suka Off-Road atau penggemar Jip, nee ada beberapa milis yang aku dapat dari JIP Magazine, lumayan buat sharing pengetahuan aja, oke moga bermanfaat...

Milis Majalah JIP
jip_magazine@yahoogroups.com

Milis Pemilik Daihatsu Feroza
feroza@yahoogroups.com

Milis Pemilik Daihatsu Taft
taft-diesel-indonesia@yahoogroups.com

Milis Pemilik Daihatsu Taruna
taruna_owners@yahoogroups.com
dht-taruna-club@yahoogroups.com
daihatsutaruna@yahoogroups.com
daihatsutatuna4x2club@yahoogroups.com

Milis Pemilik Chevrolet Trooper
trooper_indonesia@yahoogroups.com

Milis Klub Jakarta American Jeep
jakarta-american-jeep@yahoogroups.com

Milis Pemilik Land Rover
land_rover_indonesia@yahoogroups.com

Milis Penggemar Off-Road
indonesiaoff-road@yahoogroups.com
4wheeler@yahoogroups.com

Milis Resmi Anggota Blazer Indonesia Club
bic@yahoogroups.com

Milis Pemilik Opel & Chevrolet Blazer
blazer_montera@yahoogroups.com

Milis Pemilik Jip Suzuki
id-sjl@yahoogroups.com
suzuki_jip@yahoogroups.com

Milis Pemilik Suzuki Escudo
eskudo@yahoogroups.com

Milis Klub Suzuki Jimny Katana
katana_owners_club@yahoogroups.com

Milis Klub Suzuki Vitara Off-Road
se416off-roaddivision@yahoogroups.com

Milis Pemilik Toyota FJ40
landcruiser_fj40@yahoogroups.com
indonesianfj401cowners@yahoogroups.com

Milis Jeep Brotherhood
jeepbrotherhood@yahoogroups.com

Milis Jeep Owners Group
Jeep-Owners-Group@yahoogroups.com

Milis Jeep Cherokee
Jeep_Club_Indonesia@yahoogroups.com

Milis Mutt
mutt-owners-group@yahoogroups.com

Milis Bukit Adventure Park
http://indonesia4x4.multiply.com

Milis Toyota Land Cruiser Indonesia
tlc-indonesia@yahoogroups.com

Milis Terrano Club Indonesia
www.terrano.co.id

Rabu, 22 Oktober 2008

Pengendalian Atas Strategi yang Terdiferensiasi

Pada kesempatan kali ini akan membahas mengenai hubungan antara perbedaan strategi antara perbedaan strategi tingkat bisnis pengendalian.

Strategi korporat

· Organisasi yang berbeda umumnya beroperasi dalam konteks strategi yang berbeda

· Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas

· Sistem pengendalian adalah sistem pengukuran yang mempengaruhi perilaku dari orang-orang yang aktifitasnya sedang diukur.

· Dengan demikian, keprihatinan yang selalu ada dalam merancang sistem pengendalian sebaiknya adalah apakah perilaku yang dipengaruhi oleh sistem tersebut tetap konsisten dengan strategi.

Strategi perusahaan yang berbeda mengimplikasikan perbedaan-perbedaan berikut;

· Ketika perusahaan menjadi lebih terdiversifikasi, para manajer tingkat korporat mungkin tidak memiliki pengetahuan yang signifikan mengenai pangalaman dalam, aktivitas dari berbagai unit bisnis.

· Perusahaan-perusahaan industri tunggal dan terdiversifikasi yang berhubungan memiliki kompetensi inti tingkat korporat.

  • Karakteristik sistem penyusunan anggaran;

· Manajer unit bisnis memiliki pengaruh yang agak lebih besar dalam mengembangkan anggaran mereka.

· Tekanan yang lebih besar sering kali diletakkan pada pencapaian anggaran karena CEO tidak memiliki pengendalian informal yang tersedia.

Misi pengendalian yang sesuai dikembangkan menggunakan garis pemikiran berikut;

· Misi unit bisnis tersebut mempengaruhi ketidakpastian yang dihadapi oleh manajer umum serta trade off antara jangka panjang versus jangka pendek yang mereka buat

· Sistem pengendalian manajemen dapat bervariasi secara sistematis untuk membantu memotivasi manajer guna mengatasi ketidakpastian secara efektif dan membuat trade off jangka pendek versus jangka panjang yang memadai

· Misi yang berbeda sering kali memerlukan sistem pengendalian yang manajemen berbeda.

  • Misi dan ketidakpastian

· Strategi membangun dilaksankan pada tahab pertumbuhan dari siklus hidup produk, strategi memanen dilaksanakan pada tahap dewasa dari siklus hidup produk.

· Tujuan dari unit bisnis yang membangun adalah untuk meningkatkan pangsa pasar.

· Manajer unit bisnis memiliki ketergantungan pada individu dan oganisasi eksternal dibandingkan dengan para manajer dari unit bisnis yang memanen.

· Manajer unit bisnis membangun kemungkinan besar memiliki pengalaman yang lebih sedikit dalam industri

Strategi membangun pangsa pasar;

· Pemotongan harga

· Pengeluaran litbang yang besar

· Pengeluaran pengembangan pasar utama.

  • Keunggulan kompetitif

Suatu unit bisnis dapat memilih untuk bersaing baik sebagai pemain terdiferensiasi atau sebagai pemain biaya rendah. Strateginya adalah;

1. Inovasi produk adalah penting bagi unit bisnis terdiferensiasi karena terfokus pada keunikan dan eksklusivitasnya yang memerlukan inovasi produk yang lebih besar.

2. Unit bisnis biaya rendah, biasanya memiliki lini produk yamg sempit guna meminimalkan biaya penyimpanan persediaan dan memperoleh manfaat dari skala ekonomi.

3. Unit bisnis biaya rendah biasanya menghasilkan produk sederhana yang bersifat komoditas dan produk-produk ini sukses semata-mata karena memiliki harga yang rendah dibandingkan dengan produk saingan

  • Gaya manajemen puncak

Perbedaan dalam gaya manajemen, dipengaruhi oleh latar belakang dan kepribadian dari manajer yang bersangkutan seperti umur, pendidikan, pengalaman dan lainnya.

Implikasi terhadap pengendalian manajemen, gaya manajemen mempengaruhi proses pengendalian manajemen bagaimana CEO memilih untuk menggunakan informasi tersebut, mengadakan informasi tersebut, mengadakan pertemuan-pertemuan peninjauan kinerja dan seterusnya yang akhirnya mempengaruhi sistem pengendalian

cerita fiksi penuh nilai budaya..

ingin berbagi pengalaman aja, beberapa tahun yang lalu aku sempet membeli buku judulnya "Gajah Mada" karya Langit Kresna Hariadi. ga tau ketika jalan-jalan sore di sebuah book store aku lihat buku ini dan langsung ingin membelinya..
gaya magnet yang menarikku itu ialah kata-kata Gajah Mada, mungkin karena sejak kecil dulu aku mengidolakan tokoh ini, sehingga kata ini dengan mudah mempengaruhiku.

bicara mengenai isi buku, buku ini sangat detail seolah-olah penulis "pak Langit" benar-benar berada disana di "Majapahit". gambaran mengenai lokasi alun-alun, istananya dan kondisi kota benar-benar detail. buku ini menceritakan tentang masalah kerajaan majapahit pada masa pemerintahan Raja Sri Jayanegara. dimana intrik dan politik perebutan kekuasaan terjadi dimasa itu, tokoh utama pada buku ini tentu saja Gajah Mada. dimana pada saat itu diceritakan Gajah Mada masih muda dan belum menjadi seorang patih, seperti yang dikenal sekarang ini dengan sebutan Patih Gajah Mada namun bermula sebagai seorang Bekel (pangkat didalam keprajuritan dibawah panglima). dengan kepandaian yang dimiliki Gajah Mada ini dengan cepat ia dipercaya untuk memimpin pasukan khusus dan elit yang beranggotakan sedikit prajurit namun sangat terlatih yang diberi nama pasukan Bhayangkara.
di lain tempat para Dharmaputra Wineshuka yang terdiri dari Ra Kuti, Ra Pangsa, Ra Tanca, Ra Banyak, Ra Wedeng dan Ra Yuyu berkomplot untuk melakukan pemberontakan pada Sri Jayanegara, berbagai cara mereka lakukan dari penghasutan kepada Tumenggung-tumenggung yang berpengaruh yang ada diwilayah Majapahit sampai membuat pasukan khusus yang anti kepada Raja yang membuat keluarga kerajaan termasuk dua orang putri Raja, Tunggadewi dan Rajadewi harus mengungsi meninggalkan istana.
ternyata Dharmaputra Wineshuka telah merancang kraman atau pemberontakan ini dengan sempurna, pasukan elit dibawah pimpinan Bekel Gajah Mada telah tersusup pengkhianat yang secara perlahan menggerogoti keutuhan pasukan bhayangkara. disini terlihat kecerdasan seorang Gajah Mada yang dapat membongkar penghianatan ini dengan cara yang unik, serta bagaimana Gajah Mada mati-matian membantu Sri Jayanegara meloloskan diri dari kejaran pasukan musuh.
saya sempat membandingkan kegagahan Gajah Mada ini dengan bermacam film import yang bertema hiroik seperti James Bond, Ramboo dan sejenisnya namun pada waktu dulu dan dengan menggunakan kekuatan pikiran atau kecerdasan dalam mengalahkan musuhnya bukan dengan alat yang serba canggih.
oia bagaimana akhir dari nasib Sri Jayanegara dan strategi apa yang dilakukan Bekel Gajah Mada serta apa sebenarnya motif dibalik pemberontakan itu dapat dibaca saja dibuku itu.. akan lebih seru serta sensasi yang lebih jika satu demi satu halaman kita baca dan merenungi nilai moral apa yang terkandung didalam cerita tersebut.

sebenarnya kita mempunyai jagoan dalam dalam negeri yang lebih berbudaya, andai kita semua lebih mencintai budaya kita akan banyak tokoh jagoan dalam negeri yang bisa menjadi idola dan panutan untuk generasi muda Indonesia...